[Gianpaolo PirolloPartecipante]

Ritengo che la formazione del personale sia il miglior strumento di prevenzione della corruzione. Ottima l’idea di prevedere subito delle giornate formative per i neo assunti ma ritengo comunque essenziale prevedere delle giornate (un paio all’anno) anche per il resto del personale in modo tale da mantenere un elevata attenzione sul fenomeno della corruzione.

[Gianpaolo PirolloPartecipante]

Le procedure in deroga, a seguito di situazioni di emergenza, possono sicuramente favorire situazioni di mal administration o peggio di corruzione , tuttavia ritengo che in situazioni di urgenza l’amministrazione non possa essere imbrigliata nelle rigide giuste procedure che invece vanno applicate ogni qual volta alla base ci sia programmazione. In casi di emergenza, la velocità nell’agire per il bene del cittadino deve far premio sull’applicazione delle norme consuete che richiedono maggior tempi di processo. Personalmente vedrei più adatto un maggior controllo degli atti a posteriori, ogni qual volta sono state applicate procedure in deroga, magari adottando anche “pene” maggiori del solito.

[Gianpaolo PirolloPartecipante]

Premesso che non è la mia materia, ritengo che i controlli preventivi potrebbero essere decisamente impegnativi per le Amministrazioni che già normalmente sono in affanno. Si potrebbero prevedere dei controlli a campione su tuttle le imprese iscritte e dei controlli mirati per quelle invitate a alla gara. Proporrei anche, in fase di iscrizione, una dichiarazione di accettazione da parte dell’impresa che, se i requisiti dichiarati sono non veritieri o anche solo non più corretti (col passar del tempo), la stessa verrà esclusa dall’elenco e non più riammessa per una durata di 3/5 anni. In tal modo sarebbero invogliate a comunicare l’eventuale non più sussistenza dei requisiti.

[Gianpaolo PirolloPartecipante]

L’argomento che vorrei trattare è l’applicazione della metodologia BIM per la riqualificazione della caserma “Riberi” all’interno del progetto “caserme verdi”, come esempio di pianificazione di attività a lungo tempo e determinazione di costi di funzionamento certi.

[Gianpaolo PirolloPartecipante]

Buonasera,
Dal mio punto di vista le voci più importanti di un manifesto per la buona amministrazione sono:
– trasparenza e controllo interno
– ammissione dei propri errori e risarcimenti ove ci siano disfunzioni
– rispetto delle tempistiche
– maggior meritocrazia e non appiattimento verso il basso
– modernità

[Gianpaolo PirolloPartecipante]

Buongiorno, io proporrei una discussione sul concetto di rotazione delle ditte. Quale può essere il giusto bilanciamento tra esplorazione di nuove ditte e affidamento diretto a quella che si ritiene sempre affidabile e valida per il raggiungimento dell’obiettivo?
Grazie

[Gianpaolo PirolloPartecipante]

Ciao sono Gianpaolo Pirollo, sono un militare, Ten. Col. dell’arma del genio, laureato in ingegneria civile. Lavoro presso il Comando per la Formazione e Scuola di Applicazione dell’Esercito in Torino e mi occupo della gestione delle infrastrutture dipendenti dall’Ente cui appartengo, dalla fase progettuale fino alla fase esecutiva di direzione lavori. Tale attività comprende anche le fasi di programmazione finanziaria e la collaborazione con l’Ufficio Amministrazione per la parte contrattualistica e gestione degli appalti. Mi sono iscritto al Master per approfondire alcune tematiche che, pur non essendo di mia diretta competenza, ritengo siano utili per svolgere al meglio il mio lavoro.

[Autore]

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